الإطار العــــــــــــــام لصنــــــــــــــع القرار

الإطار العــــــــــــــام لصنــــــــــــــع القرار

ليس مطلوبا الإجابــــة عــــــــن الأسئلة ، بقدر رغبتنا فـي إبداء الـرأي

إن تنظيم عملية اتخاذ القرارات يقوم على أساس إدراك وجود مجموعة من العناصر أو المتغيرات

الــتي تحتكم إليها هـــــــــذه العمليـة وتتأتى نتيجة تـفاعلها لضمان فـاعلية الـقرارات

هناك قائمة يسترشد بها المفكرون عندما يتخذون قراراتهم وهي تحدد لهم جوانب واعتبارات هامة

عليهم مراعاتها لتتسم قراراتهم بالرشد والفاعلية وهذه القائمة تضم مجموعة من الأسئلـــــــــــــــــة ،


وهي كما يلي:

من الذي سيتخذ القرار ، ومن المسؤول عن نتائجه؟

مــــــن الذي سيشارك في اتخاذه بـرأي أو مشورة؟

من الذي ينبغي أن يحاط علما به بعد صدوره؟

من الذي سينفذه؟

مــــــــــن هم الذين يمسهم القرار أو يتعلق بهم؟

ما هي التجارب السابقة التي يسترشد بها في اتخاذ القرار؟

ما هي المعلومات والبيانات المطلوبة في اتخاذ القرار؟

ما هي المعلومات والبيانات المتاحة؟

ما هي المعلومات والبيانات الناقصة؟

ما هــي البدائـل المختلفـة للقـرار؟

ما الفوائد والمزايا المنتظرة من وراء القرار؟

ما الأضرار المحتملة من جراء اتخاذ القرار؟

أين يتوفر المستشارون الذين يمكن طلب مشورتهم وأين تتوفر المعلومات المطلوبة؟

متى يكون الوقت مـلائما أو متأخـرا لاتخـاذ القـرار؟

متى يبدأ تنفيذ القـرار؟

متى تبدأ متابعة تنفيذ القرار؟

كيف يتم اتخاذ القرار فرديا أو جماعيا؟

كيف تتحقق ديمقراطية القرار ومتى كان ذلك ممكنا؟

كيف يبلغ القـرار للمختصين؟

كيف ينفذ القرار بعد صدوره؟

كيف يتابع القرار وكيف نضمن قبول العاملين له؟

تلك هـــــــي أهـم البنــود فــي صنـع القــرار .

نبيل محمد

للمزيد من مواضيعي

 

ek:

.

.

أنا أحبُّ جملة نرددها دوما في العمل

صُنع القرار ..

وليس إصدارر القرار
صنع القرار يحتاج لعقول مختصة ذات خبرة نحترمها ونأخذ بها
يحتاج شراكة .. وهدف
يحتاج بيئة خصبة من العمل ..
يحتاج لديمقراطية منهجها صحيح ..
يحتاج صنع القرار .. لمسؤولية مشتركة .. في تحمل نتاجه .
إن صنعوه سويا
سيتحملون نتائجه حتى لو كان الفشل ..

متى وكيف وفيمن ؟

القرار ليس سهلا لمن يعي حجم المسؤولية الملقاة على عاتق من يتكفله وحده ..
التفرد في الأمر له تبعات غير محمودة حتى وإن كان ناحجا أحيانا ... لن يدوم في نجاحه ..

الكاتب نبيل محمد ..

تساؤلات للإثراء النقاش جميلة ومنها فائدة جمّة

سلم الفكر .. يا رفيع الشأن

..

الختم
والتقييم
وللنشر
ومكافأة المنتدى

سنابل البوح ,الفيصل ,عطاف المالكي و 4 آخرون معجبون بهذا

إلهام ,نبيل محمد ,زائرُ الفَجر ,النقاء

ek:

هلا بالنبيل هلأ بالفخامة حرفًا ومعنى

القرار وما ادراك ما القرار

نقرر لحدوث عمل ما ثم نتراجع ثم نقرر وتأتي الصدمة بعدم قبول هذا القرار

وهنا تحدث المعركه معركة العناد لاتخاذ القرار الحاسم في القيام بعمل ما

واذا نظرنا في وقتنا الحاظر اصبح الكل يقرر وينتهى من ذلك دون النظر لمن هم أولى باتخاذ القرار لديهم

علينا معرفه ووعي إن الأمور لاتتخذ الا بمصداقية وأمر قضى وانتهى دون رجعه


أنت صاحب قرار ولكن عليك طلب المشورة في ذلك القرار


احسنت السرد الله يسعدك

وشكرا تتكاثر لروحك الجميلة هناااا

سنابل البوح ,عطاف المالكي ,إلهام و 1 آخرون معجبون بهذا

نبيل محمد

ek:

أستاذة بشرى

تبدو أهمية عملية صناعة القرار

في أنه يترتب عليها إخفاق أو إنجاز الإنسان لمهامه وأهدافه

فضلاً عن كونها أداة الإنسان للرشد في ممارسة حياته

واستخدامه للموارد واستثماره للفرص ومواجهة الأزمات والتحديات

لذلك فلم تعد ضرورة فهم عملية صناعة القرار ترفـًا " أرستقراطيـًا "

أو حكرًا مهنيـًا لإدارة الأعمال والسياسة

ذلك أن طبيعة ممارسة الإنسان لحياته قد تعقدت بفعل عوامل كثيرة

من أهمها تنامي استخدام النظم الذكية في المجالات المختلفة

وتشابك كثير من متطلبات ممارسة هذه الحياة وتكاملها في شكل نُظُم متداخلة

وفي بيئة أخذت دائرتها في الاتساع لتشمل العالم كله

وفي ظل تكثيف معرفي غير مسبوق

واشتداد ندرة الكثير من الموارد التي استهدفتها تنافسية شرسة

لا تتعلق فيها القدرات التنافسية بالمنظمات فقط

بل تتجاوزها إلى جماعات فرق العمل ، بل إلى الإنسان الفرد

.

.

.

كل التحية لكِ أستاذة بشرى

سنابل البوح ,عطاف المالكي ,بُشْرَى و 1 آخرون معجبون بهذا

إلهام

ek:

الأستاذة الفاضلة النقاء

والحقيقة أن عملية اتخاذ القرار تتطلَّب استخدام الكثير من مهارات التفكير

العليا؛ مثل: التحليل، والتقويم، والاستقراء، والاستنباط، وبالتالي فقد يكون

من الأنسب تصنيفها ضمن عمليات التفكير المركبة مثلها مثل التفكير الناقد

والتفكير الإبداعي وحل المشكلات.

ويمكن تعريف عملية "اتخاذ القرار"

بأنها عملية تفكير مركَّبة

تهدف إلى اختيار أفضل البدائل أو الحلول المتاحة للفرد في موقف معين

من أجل

الوصول إلى تحقيق الهدف المطلوب



تحياتي وتقديري

سنابل البوح ,عطاف المالكي ,النقاء و 1 آخرون معجبون بهذا

إلهام

ek:

أنا اتخذ قرار ولا اعرف تبعات القرار الثاني لأنه يستحيل اسير الطريق في خطين
أني أفهم نفسي وأدرك مشاعري مع إدراكي للمحيط هنا الحكم بالقرار
كل شخص له هدف وله طريقة للوصول حسب ما يرى من إمكانيات وقدرات
هذا الاتزان يقودنا للذكاء العاطفي أن تدرك نفسك وتدير مشاعرك وتفاعلك مع المحيط

وافر التقدير

سنابل البوح ,الفيصل ,عطاف المالكي و 1 آخرون معجبون بهذا

نبيل محمد

ek:

الفاضلة /إلهام

هي كما اشرتم تعني البت النهائي والارادة المحددة لصانع القرار
بشأن ما يجب وما لا يجب فعله للوصول
لوضع معين والى نتيجة محددة ونهائية. على أن هناك بعداً آخر
يمكن أن يضاف إلى مفهوم القرار
فأفعال كل منا يمكن أن تنقسم قسمين رئيسيين: قسم ينتج من
تزاوج التمعن والحساب والتفكير، وقسم
آخر لا شعوري تلقائي ايحائي وينتج عن القسم الأول ما يسمى

قرارات، أما القسم الثاني فينتهي إلى
أفعال آنية. وحينما يكون هناك محل لقرار فانة بالتداعي لابد وأن
تكون هناك نتيجة ينبغي انجازها
ووسائل ومسارات للوصول إلى هذه النتيجة ومن ثم يمكن
تعريف القرار بأنه

[مسار فعل يختاره
المقرر باعتباره أنسب وسيلة متاحة أمامه لإنجاز الهدف أو

الأهداف التي يبتغيها أي لحل المشكلة
التي تشغله]

لكِ مني اجمل باقات الزهور لحضوركِ الرائع

سنابل البوح ,عطاف المالكي ,إلهام معجبون بهذا

الفرق بين صنع القرار واتخاذ القرار

"اتخاذ القرار"

مصطلح ليس مرادفاً لصنع القرار

ويعدّ كل منهما مرحلة من مراحل القرار

إذ إنّ اتخاذ القرار هو الخلاصة التي يتوصّل إليها صانع القرار

بعد جمع المعلومات والأفكار حول مشكلة في الميدان

وإيجاد عدد من البدائل والحلول

حيث إنّ عملية اتخاذ القرار هي اختيار الحل الأمثل

بين مجموعة من القرارات تم صنعها من قبل شخص مخوّل بذلك

"صنع القرار"

هي تلك العملية التي تسعى إلى إيجاد حل جذري لمشكلة ما

تقف عائقاً في وجه سير النجاح

والبحث الدؤوب عن الحل الأفضل بين مجموعة من الحلول المطروحة

عن طريقة المفاضلة بينها

ويتطلب ذلك من إدارة المنظمة اختيار البديل الأمثل

بكل حيطة وحذر سعياً لحل المشكلة وبالتالي صنع القرار

عطاف المالكي معجب بهذا

عودوا ‌أبنائكم منذ الصغر على كيفية صنع للقرار

ترك العديد من الخيارات للطفل تنقله من الشعور بالتمكين إلى
الشعور بالخروج عن السيطرة، ولذلك يفضل تبسيط الاختيار للطفل
بين شيئين فقط، وإذ لم يقدر على صنع القرار فلا تقدم له خيارا

ثالثا، وإذا لم يقم بالاختيار في الوقت المناسب فاختر له، ودعه

يعرف أنك ستختار له إذا لم يقم هو بذلك في الوقت المحدد.

عطاف المالكي معجب بهذا

ضع حدودا واضحة

يصاب الطفل بالاضطراب عندما نترك له اختيار ما يريد في بعض
الأوقات، ثم نفرض عليه اختياراتنا في الأوقات الأخرى، فلا يقدر
على معرفة حدوده بشكل واضح، ومن الطبيعي أن يشعر بالإحباط

والاحتجاج

عطاف المالكي معجب بهذا